Minggu ke 7
Actuating dalam manajemen
A.
Prinsip
Actuating
Prinsip Actuating dalam Manajemen
Oleh karena itu, pengarahan yang
dilakukan oleh pimpinan harus berpegang pada beberapa prinsip, yaitu:
a.Prinsip mengarah pada tujuan
Tujuan pokok dari pengarahan nampak
pada prinsip yang menyatakan bahwa makin efektifnya proses pengarahan, akan
semakin besar sumbangan bawahan terhadap usaha mencapai tujuan. Pengarahan
tidak dapat berdiri sendiri,artinya dalam melaksanakan fungsi pengarahan perlu
mendapatkan dukungan/bantuan dari factor-faktor lain seperti :perencanaan,
struktur organisasi, tenaga kerja yang cukup, pengawasan yang efektif dan
kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan serta kemampuan bawahan.
b Prinsip keharmonisan dengan
tujuan
Orang-orang bekerja untuk dapat
memenuhi kebutuhannya yang mungkn tidak mungkin sama dengan tujuan perusahaan.
Mereka mengkehendaki demikian dengan harapan tidak terjadi penyimpangan
yang terlalu besar dan kebutuhan mereka
dapat dijadikan sebagai pelengkap serta harmonis dengan kepentingan perusahaan.
Semua ini dipengaruhi oleh motivasi masing-masing individu. Motivasi yang baik akan mendorong orang-orang untuk
memenuhi kebutuhannya dengan cara yang wajar. Sedang kebutuhan akan terpenuhi
apabila mereka dapat bekerja dengan baik, dan pada saat itulah mereka
menyumbangkan kemampuannya untuk mencapai tujuan organisasi.
cPrinsip kesatuan komando
Prinsip kesatuan komando ini sangat
penting untuk menyatukan arah tujuan dan tangggung jawab para bawahan. Bilamana
para bawahan hanya memiliki satu jalur didalam melaporkan segala kegiatannya.
Dan hanya ditujukan kepada satu pimpinan saja, maka pertentangan didalam
pemberian instruksi dapat dikurangi, serta semakin besar tanggung jawab mereka
untuk memperoleh hasil maksimal.
B. Mencapai
Actuating managerial yang efektif
Pekerjaan seorang manajer tidak terlepas dari
organisasi. Secara umum organisasi
diartikan sebagai kumpulan dua atau
lebih orang yang bekerja sama secara
terkoordinasi dan
terstruktur untuk mencapai tujuan
tertentu. Organisasi diperlukan untuk pencapaian tujuan bersama secara efektif dan efisien. Manajer
melakukan proses manajemen, mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mengolah
input guna mencapai tujuan organisasi.
Proses manajemen mencakup
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Meskipun secara.
teoritis proses manajemen menunjukkan hubungan yang logis, dalam praktek,
proses manajemen yang dilakukan tidak selalu urut, dan seringkali dikerjakan
secara simultan.
Ada beberapa petunjuk untuk mencapai
motivasi yang efisien, dalam
bidang management, diantaranya:
1. Usaha agar orang-orang merasa
dirinya penting.
2. Usahakanlah untuk mengetahui
perbedaan-perbedaan individu.
3. Usahakan agar saudara menjadi
pendengar yang baik.
4. Hindarkan timbulnya
perdebatan-perdebatan.
5. Hormatilah perasaan orang lain.
6. Gunakanlah pertanyaan/percakapan
untuk mengajak orang-orang bekerja keras.
7.Janganlah berusaha untuk
mendominir.
8.Ingatlah bahwa kebanyakan
orang-orang adalah tamak.
9. Praktekanlah management
partisipatif.
10. Berikanlah perintah-perintah
jelas dan lengkap.
11. Gunakanlah instruksi-instruksi.
12. Selenggarakan pengawasan
(supervisi) yang efektif.
Referensi
:
·
Handoko, T.
H. (2009) Manajemen. Edisi 2. BPFE: Yogyakarta
·
M.Ag, Badrudin. (2013). Dasar-Dasar
Manajemen. Bandung: Alfabeta.
·
Afifuddin,M.M.2012.Dasar-dasar
Manajemen.Bandung:ALFABETA.
·
Suyanto, M. (2007) Strategic Management
Global Most Admired Companies. Yogyakarta: Andi Offset
Tidak ada komentar:
Posting Komentar